BtoB事業戦略を可視化する
戦略策定フレームワーク 資料ダウンロードDownload Materials
「競合他社と、何が違うのですか？」
商談の場でこう問われ、言葉に詰まった経験はないでしょうか。
あるいは、必死に自社の強みを伝えても「結局、どこも同じですね」と返され、最終的に過酷な価格競争 （値下げ）に巻き込まれてしまう……。
こうした状況に陥る最大の原因は、商品力や営業力以前に、戦略が「言語化」されていないことにあります。本資料は、こうした「戦略策定の心理的・時間的ハードル」を解消するために作成しました。
「埋めるだけで戦略が完成」という利便性
【本資料が提示する解決ステップ】
- 市場を知る
狙うべき市場の広さと、収益を阻害する要因を特定する - 敵と味方を知る
競合との相対的な立ち位置から、自社の勝ち筋を見出す - 動きを決める
分析を統合し、明日から実行できる具体的な施策へ落とし込む
このワークブックを使い終える頃には、あなたは「自社が選ばれる理由」を、誰に対 しても論理的に説明できる武器を手にしているはずです。
私たちビズブーストは、本資料を通じて、あなたの組織が「価格ではなく価値で選ばれる」ための第一歩を伴走いたします。
資料の内容
- 戦略策定の全体像
- STEP1：市場のポテンシャルを可視化する（TAM/SAM/SOM）
- STEP2：市場の「稼ぎやすさ」を分析する（5Forces）
- STEP3：自社が選ばれる理由を特定する（3C分析）
- STEP4：施策に落とし込む（SWOT・クロス分析）
- 1枚で完結！「戦略サマリー」の作り方
